Referencia técnica

Tipos de nodos en diagramas de flujo

Desde los símbolos clásicos de la notación ISO hasta los elementos del estándar BPMN 2.0. Una guía práctica para documentar y optimizar los procesos de tu empresa.

¿Para qué sirve esta guía?

Diseñar un diagrama de flujo efectivo requiere usar los símbolos correctos. La elección del tipo de nodo no es solo estética: determina cómo se interpreta el proceso, facilita la comunicación entre departamentos y garantiza el cumplimiento de estándares de calidad como ISO 9001 o EFQM. Esta guía recoge los elementos disponibles en Mapaflow y los nodos del estándar BPMN 2.0 hacia los que la plataforma está evolucionando.

Disponible en Mapaflow

Notación clásica de diagramas de flujo

La notación clásica, basada en el estándar ISO 5807, es el lenguaje universal de los diagramas de flujo. Sencilla de aprender y ampliamente reconocida, es el punto de partida perfecto para documentar procesos en cualquier organización.

Inicio / Fin

Marca el punto de entrada o salida del proceso. Todo diagrama debe tener al menos un nodo de inicio y uno o varios de fin. Se representa con un óvalo o rectángulo redondeado.

Ejemplos de uso

Inicio del proceso de facturaciónFin del proceso de onboardingCierre de incidencia

Proceso

Representa una tarea, acción o actividad que realiza una persona, un sistema o un departamento. Es el nodo más habitual en cualquier diagrama.

Ejemplos de uso

Revisar pedidoEnviar correo de confirmaciónActualizar base de datos

Subproceso

Indica que esa actividad está desarrollada en un diagrama separado. Permite mantener el flujo principal limpio y navegar al detalle cuando sea necesario.

Ejemplos de uso

Proceso de aprobación internaGestión de devolucionesProceso de selección de personal

Decisión

Punto de bifurcación donde el flujo se divide según una condición (Sí / No, Aprobado / Rechazado). De él salen dos o más caminos alternativos.

Ejemplos de uso

¿Stock suficiente?¿Importe > 5.000 €?¿Validado por el responsable?

Preparación

Representa una etapa preparatoria antes de una acción principal: configurar parámetros, inicializar variables o preparar materiales. Es un paso que habilita la siguiente actividad.

Ejemplos de uso

Preparar materiales de auditoríaConfigurar entorno de producciónRevisar checklist previo

Archivo / Documento

Indica que el proceso genera, consume o requiere un documento físico o digital. Facilita identificar la documentación que debe acompañar a cada actividad.

Ejemplos de uso

Factura emitidaContrato firmadoInforme de auditoría

Almacenamiento

Representa el almacenamiento de datos en un sistema (base de datos, archivo, ERP). Distingue claramente los nodos de acción de los de persistencia de información.

Ejemplos de uso

Registro en ERPBase de datos de clientesRepositorio de documentos

Manual

Actividad que realiza una persona sin apoyo de sistemas automáticos. Señala los cuellos de botella y los puntos de mejora en procesos de automatización.

Ejemplos de uso

Firma manuscritaRevisión visual de calidadIntroducción manual de datos

Conector

Permite enlazar partes del diagrama que no pueden conectarse directamente por espacio o complejidad. Muy útil en diagramas extensos de varias páginas.

Ejemplos de uso

Continuación en página 2Enlace a rama alternativaReferencia a otro subproceso

Texto / Anotación

Añade comentarios, aclaraciones o instrucciones adicionales a cualquier parte del diagrama sin alterar el flujo del proceso.

Ejemplos de uso

Indicar responsable del procesoSeñalar normativa aplicableAclarar condición especial
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Notación BPMN 2.0

BPMN (Business Process Model and Notation) es el estándar internacional para modelar procesos de negocio, desarrollado por el Object Management Group (OMG) y adoptado por marcos de excelencia como EFQM. Ofrece mayor precisión y capacidad expresiva que la notación clásica, siendo imprescindible en organizaciones que buscan la certificación ISO, la excelencia operacional o la automatización de procesos.

Evento de inicio

Marca dónde comienza un proceso o subproceso. En BPMN existen múltiples tipos de evento de inicio: por mensaje, por temporizador, por señal, etc. El círculo fino sin relleno es el más básico.

Ejemplos de uso

Recepción de solicitudInicio programado diarioActivación por mensaje externo

Evento de fin

Termina el flujo del proceso. Puede ser un fin simple, un fin de error, un fin de cancelación o un fin de compensación, cada uno con implicaciones distintas para el proceso.

Ejemplos de uso

Proceso completadoError no recuperableCancelación por el usuario

Evento intermedio

Ocurre durante la ejecución del proceso. Puede representar la recepción de un mensaje, la espera de un tiempo, un error recuperable o una señal entre procesos.

Ejemplos de uso

Esperar confirmación del clienteEvento de temporizadorRecepción de aprobación

Tarea (Task)

Unidad de trabajo indivisible ejecutada por una persona o sistema. En BPMN, las tareas se clasifican por tipo: Manual, Usuario, Servicio, Script, Envío o Recepción.

Ejemplos de uso

Tarea de usuario: validar formularioTarea de servicio: llamar a APITarea de envío: notificar

Actividad de subproceso

Agrupa un conjunto de actividades que forman un proceso secundario. Puede ser colapsado (mostrando solo el resumen) o expandido (mostrando el detalle dentro del mismo diagrama).

Ejemplos de uso

Proceso de aprobación multinivelCiclo de revisiónBucle de reintentos

Gateway exclusivo (XOR)

Bifurcación donde solo un camino se activa, en función de una condición. Equivale a la Decisión de la notación clásica pero más preciso: define claramente que las rutas son mutuamente excluyentes.

Ejemplos de uso

Importe aprobado o rechazadoCliente existente o nuevoTipo de incidencia A/B/C

Gateway paralelo (AND)

Divide el flujo en múltiples caminos que se ejecutan simultáneamente. Todos los caminos deben completarse antes de que el proceso continúe. Clave para modelar trabajo en paralelo.

Ejemplos de uso

Notificación simultánea a varios departamentosPreparación paralela de documentosEjecución concurrente de pruebas

Gateway inclusivo (OR)

Permite que uno o más caminos se activen simultáneamente según condiciones. Más flexible que el XOR: combina bifurcación condicional con posible paralelismo.

Ejemplos de uso

Notificar al responsable y/o al directorAplicar descuento y/o envío gratuitoAsignar a uno o varios equipos

Pool y Lane (carriles)

Los Pools representan organizaciones o participantes en el proceso. Los Lanes son subdivisiones del Pool que representan departamentos, roles o sistemas. Permiten ver claramente quién hace qué.

Ejemplos de uso

Pool: empresa — Lane: ventas, finanzas, logísticaPool externo: proveedorLane: sistema ERP vs. persona

Flujo de mensaje

Representa la comunicación entre dos participantes distintos (entre Pools). Se diferencia del flujo de secuencia (dentro de un Pool) porque cruza límites organizativos.

Ejemplos de uso

Pedido enviado al proveedorConfirmación recibida del bancoNotificación al cliente externo

¿Cuándo usar cada notación?

La elección entre notación clásica y BPMN depende de la audiencia, la complejidad del proceso y el objetivo del diagrama.

Criterio
Notación clásica
BPMN 2.0
Audiencia
Cualquier empleado, sin conocimientos técnicos
Analistas de procesos, equipos de calidad, arquitectos de sistemas
Complejidad
Procesos lineales o con pocas bifurcaciones
Procesos complejos con paralelismo, eventos y múltiples participantes
Estándar de calidad
ISO 9001 (documentación de procesos)
ISO 9001 avanzado, EFQM, BPM Suite, automatización RPA
Automatización
No diseñada para automatización directa
Compatible con motores de workflow (Camunda, Bonita, Flowable)
Curva de aprendizaje
Baja: se aprende en minutos
Media-alta: requiere formación en el estándar
En Mapaflow
Disponible ahora
En desarrollo

Para responsables de calidad

Si trabajas con ISO 9001, EFQM o sistemas de gestión integrados, los diagramas de flujo son una herramienta fundamental para documentar, auditar y mejorar procesos. La notación clásica te permite crear esa documentación de forma rápida y comprensible para toda la organización. Con BPMN, además, puedes representar con precisión las interacciones entre departamentos, los puntos de control y los eventos de excepción — elementos clave en cualquier auditoría.

Para directores de operaciones

Un diagrama bien construido es un instrumento de gestión, no solo de documentación. Permite identificar cuellos de botella, duplicidades y actividades sin valor añadido. El mapa global de Mapaflow te da una visión de alto nivel de todos los procesos de la empresa, mientras que cada nodo puede enlazar directamente al ERP, las instrucciones de trabajo o los KPIs asociados.

Empieza a mapear tus procesos

Crea tus primeros diagramas con los nodos clásicos y evoluciona hacia BPMN cuando estés listo.